Карьера независимого директора
Важность независимой оценки бизнеса давно не требует доказательств. Большинство компаний так или иначе привлекают экспертов со стороны: в виде аудита, advisory board или non-executive director. Количество последних в составе высшего руководства с каждым годом только растет.
Согласно последним исследованиям, среднестатистический состав органа управления компанией выглядит следующим образом:
18,6% — исполнительные директора
42,4% — неисполнительные директора
39% — независимые директора
В 2023 году доля управленцев, выполняющих свои обязанности независимо от чьих-то интересов в компании, выросла на 2% и составила 39%.
Согласно последним исследованиям, среднестатистический состав органа управления компанией выглядит следующим образом:
18,6% — исполнительные директора
42,4% — неисполнительные директора
39% — независимые директора
В 2023 году доля управленцев, выполняющих свои обязанности независимо от чьих-то интересов в компании, выросла на 2% и составила 39%.
Ключевые особенности и отличия от топ-менеджеров инхаус-команд
Чем работа такого специалиста отличается от деятельности топ-менеджера компании?
Разница в принципиально иных подходах, о которых рассказываем ниже.
Разница в принципиально иных подходах, о которых рассказываем ниже.
- Независимый директор фокусируется на стратегическом управлении. А ключевая задача топ-менеджера – это реализовывать стратегию, тактику и достигать операционные цели.
- Если топ-менеджер не входит в совет директоров, то он несет административную ответственность в соответствии с его должностными обязанностями. При этом независимые директора и остальные члены органа управления, несут коллегиальную ответственность за результаты бизнеса, в том числе финансовые.
- Совет директоров работает коллегиально наравне со всеми его членами, поэтому независимому управленцу необходим период адаптации к новому формату взаимодействия. Важно осознать, что в роли независимого директора у вас не будет возможности давать поручения, как вы, возможно, привыкли делать в роли топ-менеджера.
- Одним из главных инструментов и ключевой компетенцией независимого директора является его личность, а также жизненный опыт.
- Управленец в найме работает с командой ежедневно, non-executive директор взаимодействует с командой концентрированно. Несколько раз в год он участвует в заседаниях совета или его комитетах, где за пару часов ему необходимо принимать важные ответственные решения. Это требует навыка действовать точечно и в ограниченные сроки времени.
- Независимый директор ограничен в доступе к информации об операционной работе компании, полагаясь на предоставляемые материалы от высшего руководства. Поэтому качественный внутренний аудит для него — «глаза и уши», позволяющие получать независимое мнение и объективную оценку о реальной ситуации в компании. Поэтому внутренний аудит и контроль рисков являются фундаментальными компетенциями для работы специалиста такого уровня.
Независимый директор — ключевая роль и обязанности
В начале нулевых и десятых дистанция между высшим органом управления и менеджментом была гораздо больше. Сейчас она значительно сократилась. Например, когда приходит новый топ в команду управленцев, часто его официально представляют высшему руководству — если это не кто-то из команды, получивший повышение.
Управленцы такого уровня стали чаще погружаться в операционные аспекты, если этого требует ситуация.
Взаимодействие с менеджментом у советов директоров стало плотнее, это объяснимо скоростью принятия решений.
Частота заседаний также увеличилась. Прежняя наиболее распространенная практика заседаний раз в квартал, сейчас у некоторых советов стала ежемесячной, а комитеты — еще чаще. Объем вопросов остался формально тот же, но они стали глубже прорабатываться, их содержание стало более объемным.
Это облегчает работу, если у компании и акционеров есть запрос на реально работающий орган управления. Бывают другие примеры, когда независимые директора – это формальность.
Общая тенденция – компании стали более рационально тратить деньги на советы директоров.
Управленцы такого уровня стали чаще погружаться в операционные аспекты, если этого требует ситуация.
Взаимодействие с менеджментом у советов директоров стало плотнее, это объяснимо скоростью принятия решений.
Частота заседаний также увеличилась. Прежняя наиболее распространенная практика заседаний раз в квартал, сейчас у некоторых советов стала ежемесячной, а комитеты — еще чаще. Объем вопросов остался формально тот же, но они стали глубже прорабатываться, их содержание стало более объемным.
Это облегчает работу, если у компании и акционеров есть запрос на реально работающий орган управления. Бывают другие примеры, когда независимые директора – это формальность.
Общая тенденция – компании стали более рационально тратить деньги на советы директоров.
Как изменилась специфика работа советов независимых директоров за последние 10 лет?
Совмещать управленческую должность в компании с обязанностями в совете директоров возможно в том случае, если вы осознанно выстраиваете параллельную карьеру и управляете своим временем. Поэтому советы чаще всего состоят из опытных профессионалов, а не менеджеров, которым еще предстоит выстраивать корпоративную карьеру.
Если вы хотите вступить на путь и развиваться в данном типе карьеры, то к нему необходимо подготовиться. Наши Executive Search партнеры, специализирующиеся на корпоративном управлении и советах директоров поделились алгоритмом осознанного перехода.
Если вы хотите вступить на путь и развиваться в данном типе карьеры, то к нему необходимо подготовиться. Наши Executive Search партнеры, специализирующиеся на корпоративном управлении и советах директоров поделились алгоритмом осознанного перехода.
Как совмещать с работой топа в найме?
1. Подготовительный этап – стать членом совета директоров своей компании, получить опыт и понимание корпоративного управления и адаптироваться к новой ролевой идентичности. Очень важно понять ваше ли это. Можно подключить тест Hogan для оценки вашего психометрического профиля для данной роли и трека. Подробнее о Хогане можно узнать у нас на сайте https://iq-executive.com/hogan
2. Образовательный этап – получить сертификацию non-executive директора: международная Insead, IoD или IMD, российская АНД, РИД, НАКД.
3. Практический этап – это получить первый опыт в качестве независимого директора совета директоров. Здесь очень важен бренд-компании. Нельзя браться за первое попавшееся предложение. Если хотите успешную карьеру, обязательно оценивайте репутационные риски совета, привлекательность и узнаваемость или перспективность бренда компании, в чей совет вас приглашают.
4. Этап портфолио – в конечном счете, зарабатывать сопоставимые деньги с вашим годовым доходом в найме вы сможете только тогда, когда сформируете и сбалансируете портфель из трех-пяти советов как независимый директор.
2. Образовательный этап – получить сертификацию non-executive директора: международная Insead, IoD или IMD, российская АНД, РИД, НАКД.
3. Практический этап – это получить первый опыт в качестве независимого директора совета директоров. Здесь очень важен бренд-компании. Нельзя браться за первое попавшееся предложение. Если хотите успешную карьеру, обязательно оценивайте репутационные риски совета, привлекательность и узнаваемость или перспективность бренда компании, в чей совет вас приглашают.
4. Этап портфолио – в конечном счете, зарабатывать сопоставимые деньги с вашим годовым доходом в найме вы сможете только тогда, когда сформируете и сбалансируете портфель из трех-пяти советов как независимый директор.
Этапы к переходу на карьерный трек независимого директора:
Non-executive директор может расти не только вертикально, например, доходя до позиции председателя совета директоров или главы комитета, но и горизонтально, переходя в другие индустрии, меняя комитеты в своем портфолио советов.
Грамотный специалист обладает кросс-индустриальными знаниями, понимает методологию и принципы корпоративного управления. Тогда он способен быстро разобраться нюансах законодательства новой для себя индустрии. Он знает, какие вопросы задавать и как выстроить эффективную систему управления рисками, систему внутреннего контроля в любой индустрии.
Как СЕО может перейти из одной отрасли в другую, так и для независимого директора переход в новую индустрию — это новая задача и вызов.
Например, если у вас есть успешных опыт вывода компании на IPO, вы можете за счет этого легче менять индустрии. Кросс-отраслевой переход требует качественного корпоративного управления и выведения компании в топ лучших, не зависимо от сфер. В вышеописанном случае важен масштаб бизнеса. Сложно представить, если у вас есть результативный опыт вывода компаний на IPO с оборотом 10-20 млрд рублей, что вас пригласят в совет для такой же задачи в компанию с оборотом 100 млрд рублей.
Независимому директору интересно участвовать в антикризисном управлении, когда нужно пересобрать компанию и вывести её на новый уровень, либо влиять на капитализацию бизнеса и выведения на новый уровень.
Кроме того, ваш фокус внимания и интерес могут быть в формировании эффективной команды в совете директоров, где применяются те же групповые процессы, что и в других коллективах. В любом деле важно достичь момента, когда команда начинает работать слаженно и эффективно.
Грамотный специалист обладает кросс-индустриальными знаниями, понимает методологию и принципы корпоративного управления. Тогда он способен быстро разобраться нюансах законодательства новой для себя индустрии. Он знает, какие вопросы задавать и как выстроить эффективную систему управления рисками, систему внутреннего контроля в любой индустрии.
Как СЕО может перейти из одной отрасли в другую, так и для независимого директора переход в новую индустрию — это новая задача и вызов.
Например, если у вас есть успешных опыт вывода компании на IPO, вы можете за счет этого легче менять индустрии. Кросс-отраслевой переход требует качественного корпоративного управления и выведения компании в топ лучших, не зависимо от сфер. В вышеописанном случае важен масштаб бизнеса. Сложно представить, если у вас есть результативный опыт вывода компаний на IPO с оборотом 10-20 млрд рублей, что вас пригласят в совет для такой же задачи в компанию с оборотом 100 млрд рублей.
Независимому директору интересно участвовать в антикризисном управлении, когда нужно пересобрать компанию и вывести её на новый уровень, либо влиять на капитализацию бизнеса и выведения на новый уровень.
Кроме того, ваш фокус внимания и интерес могут быть в формировании эффективной команды в совете директоров, где применяются те же групповые процессы, что и в других коллективах. В любом деле важно достичь момента, когда команда начинает работать слаженно и эффективно.
Какой рост возможен для независимого директора?
- Реализация накопленных знаний и опыта в других отраслях и/или компаниях.
- Возможность совмещать карьеру независимого директора сразу в нескольких советах с карьерой наемного управленца. Как следствие, расширение кругозора, стратегического видения и дохода.
- Расширение сети деловых контактов на высшем уровне.
- Признание профессиональным сообществом вас в нескольких ролевых идентичностях.
Что дает такая карьера для СЕО и топа:
Контакты
+7 (495) 970-89-56
+7 (495) 970-89-56
