Собеседование — важный этап не только для кандидата, но и для работодателя. Настоящий лидер знает, что каждый член команды играет значительную роль в успехе бизнеса в целом, а также его карьеры персонально, поэтому подходит к подбору штата серьезно.

Умение нанимать сильных сотрудников — важный навык для топ-менеджера. Когда время собеседования ограничено, стратегические вопросы помогут получить представление о сильных и слабых сторонах кандидатов. Также стоит обратить внимание на пять качеств, которые принесут пользу любой команде и культуре рабочего места. Рассказываем, какие вопросы нужно задать кандидатам на собеседовании, чтобы выяснить эти качества.

1. Как вы могли бы улучшить процесс или проект в организации?
Цель: понять образ мышления потенциального сотрудника.

Получив ответ, обратите внимание, мыслит ли кандидат творчески, открыт ли он для обмена идеями, сможет ли адаптироваться к непредвиденным обстоятельствам и проявлять стойкость.

2. О чем вам больше всего нравится узнавать?
Цель: определить уровень любопытства.

Если кандидат делится впечатлениями о недавних открытиях или рассказывает, о чем хотел бы узнать в будущем, это хороший знак.

3. Как вы проявляете инициативу на работе, чтобы принести пользу всей команде?
Цель: выявить способность руководить.

Наглядные примеры показывают, как кандидат создает свои собственные возможности, поддерживает своих коллег и более масштабные цели организации.

4. Как бы вас описал коллега?
Цель: определить уровень самосознания.

Кандидат должен рассказать о своих сильных и слабых сторонах. Это демонстрирует его самосознание и стремление к личностному росту.

5. Что бы вы хотели изменить или сделать в большем объеме на своей новой должности?
Цель: увидеть потенциал роста.

Кандидат с потенциалом роста продемонстрирует примеры того, как он мог бы улучшить себя и организацию благодаря собственной инициативе. У него будут четкие представления о том, чему он хотел бы научиться, чтобы расширить набор навыков.

Прием на работу — перевернутое собеседование
Это одна из самых сложных для освоения компетенций, но в то же время и одна из наиболее стратегических и действенных управленческих функций.

Исследование McKinsey показало, что талантливые люди в восемь раз продуктивнее, что показывает драматическую взаимосвязь между качеством талантов и эффективностью бизнеса. Организации, стремящиеся к росту или просто выживанию в трудные времена, должны нанимать таланты из списка лучших, идейных лидеров и экспертов в предметной области.

Для того чтобы определить людей с универсальным и убедительным сочетанием критического мышления и любознательности, переверните процесс собеседования.

Flip Interview — это альтернативный метод выявления внутренних сильных сторон кандидата, предпочитаемых способов работы и того, как он мыслит. Собеседование продемонстрирует мышление кандидата и процесс принятия решений и укажет, проявляет ли кандидат лидерские качества.

Интервьюируемый может использовать четыре типа вопросов, уровень сложности и вовлеченности которых возрастает.

1. Вопросы по фактам: вопросы, на которые есть прямые ответы, основанные на фактах или осведомленности.

2. Сходящиеся вопросы: закрытые вопросы с однозначными ответами. Как правило, на эти вопросы есть только один правильный ответ.

3. Расходящиеся вопросы: открытые вопросы, которые побуждают к множеству ответов. Эти вопросы считаются средством более детального анализа ситуации и показывают, как проблемы или сложности стимулируют творческое мышление.

4. Оценочные вопросы: требующие более глубокого осмысления. Оценочные вопросы требуют анализа на нескольких уровнях и с разных точек зрения для получения новой обобщенной информации или выводов.

Для процветания компаний необходимы реактивность, проницательность и изобретательность. Найм таланта, способного задавать вопросы, станет ключом к созданию успешных команд.

Если вы хотели бы усилить свои навыки результативного прохождения собеседования, оставьте заявку — мы свяжемся с вами в течение 24-х часов, обсудим запрос и договоримся о консультации.