Какие руководители-лидеры нужны бизнесу будущего?
Большинство компаний планируют новые проекты и расширение штата. Чтобы корпорация сохраняла четкую систему и не поддавалась застою, необходимы кадровые перестановки в управлении — как в горизонтальном, так и в вертикальном направлении.
Дефицит кадров на рынке труда был едва ли не самой обсуждаемой темой в 2023 году. Но в 2024-м большинство работодателей снова намерены расширять штат и нанимать персонал.
Результаты опросов HR-служб за 2023-й (порядка 300 компаний из разных отраслей), которыми поделилось одно из крупнейших российских Executive search агентств RosExpert, показали:
— 80,5% респондентов ощущают общую нехватку денег в компании, в том числе и на персонал;
— 75,9% отмечают усиление дефицита кадров на рынке труда;
— 75,8% видят растущие ожидания персонала по вознаграждению;
— 61,4% испытывают сложности в удержании талантов;
— 24,2% наблюдают снижение среднего уровня компетенций кандидатов.
Дефицит кадров на рынке труда был едва ли не самой обсуждаемой темой в 2023 году. Но в 2024-м большинство работодателей снова намерены расширять штат и нанимать персонал.
Результаты опросов HR-служб за 2023-й (порядка 300 компаний из разных отраслей), которыми поделилось одно из крупнейших российских Executive search агентств RosExpert, показали:
— 80,5% респондентов ощущают общую нехватку денег в компании, в том числе и на персонал;
— 75,9% отмечают усиление дефицита кадров на рынке труда;
— 75,8% видят растущие ожидания персонала по вознаграждению;
— 61,4% испытывают сложности в удержании талантов;
— 24,2% наблюдают снижение среднего уровня компетенций кандидатов.
Ключевые HR-тренда в 2024-м.
С учетом тенденций 2023-го можно выделить:
1. Усложнение подхода к управлению ФОТ.
2. Компенсация кадрового голода за счет повышения производительности труда и автоматизации.
3. Курс на развитие внутреннего обучения персонала.
Для каждой компании конкретный набор приоритетных задач может отличаться, но все они будут направлены на повышение эффективности управления человеческими талантами. Этот тренд также неизбежен в условиях человекоцентричной экономики, в которую вошла Россия на рубеже 2022–2023 гг.
Количество вакансий, требующих цифровых навыков, включая навыки автоматизации у топ-менеджеров, растет.
Сегодня 73 млн человек имеют возможность работать удаленно из любой точки мира. К 2030-му их число вырастет до 92 млн, и они займут наиболее высокооплачиваемые digital-должности.
В наши дни могут работать удаленно и будут все больше уходить в цифровизацию такие функции, как финансы и бухгалтерия, аудит, маркетинг, HR и прочие. Для нас это означает только одно: управленцы этих и других функций должны идти в ногу со временем и пополнять свое портфолио проектами по цифровой трансформации.
С учетом тенденций 2023-го можно выделить:
1. Усложнение подхода к управлению ФОТ.
2. Компенсация кадрового голода за счет повышения производительности труда и автоматизации.
3. Курс на развитие внутреннего обучения персонала.
Для каждой компании конкретный набор приоритетных задач может отличаться, но все они будут направлены на повышение эффективности управления человеческими талантами. Этот тренд также неизбежен в условиях человекоцентричной экономики, в которую вошла Россия на рубеже 2022–2023 гг.
Количество вакансий, требующих цифровых навыков, включая навыки автоматизации у топ-менеджеров, растет.
Сегодня 73 млн человек имеют возможность работать удаленно из любой точки мира. К 2030-му их число вырастет до 92 млн, и они займут наиболее высокооплачиваемые digital-должности.
В наши дни могут работать удаленно и будут все больше уходить в цифровизацию такие функции, как финансы и бухгалтерия, аудит, маркетинг, HR и прочие. Для нас это означает только одно: управленцы этих и других функций должны идти в ногу со временем и пополнять свое портфолио проектами по цифровой трансформации.
Портрет СЕО. Кто будет востребован у работодателей?
К 2030-му образ топ-руководителя может измениться под влиянием динамики как у нас в стране, так и на глобальном рынке. Мы проанализировали текущие тенденции лидерства по оценке ведущих Executive Search агентств в России и выявили три основных блока качеств, определяющих профиль генерального директора в ближайшие пять-шесть лет.
1. Фокус на цифровизацию
Устойчивый тренд на цифровую трансформацию требует развития таких навыков, как готовность быстро осваивать и внедрять новые технологии для практической трансформации бизнеса, умение внедрять и масштабировать ИИ и системы автоматизации в бизнесе.
2. Способность мыслить нестандартно, ориентируясь на поиск новых решений
Это пункт включает фокус на инновации, использование экологически чистых технологий, интерес к устойчивому развитию, экспериментальное мышление, междисциплинарное сотрудничество, выход на новые рынки.
3. Командное лидерство
Такой блок качеств подразумевает приверженность к прозрачности в управлении компанией, стремление к благополучию и удовлетворенности команды, оценку и развитие кадрового состава, разнообразие, самосознание, стремление удерживать таланты, решение конфликтов.
Ведущие российские Executive search консультанты отмечают, что запрос на поиск нового генерального директора обязательно содержит требования к наличию у него следующих компетенций: внедрение точных практичных решений, которые логичным образом закладывают фундамент для долгосрочного развития компании; способность не терять фокус на главном, реализовывая ежедневную рутину; визионерство и распознавание возможностей, а порой и их создание путем быстрой проверки гипотез (альтернативное название данной компетенции —предпринимательский подход).
Во что необходимо инвестировать современному топ-менеджеру уже сейчас, чтобы быть востребованным и ресурсным управленцем в ближайшее десятилетие?
Здоровье. Без поддержки физического и ментального здоровья на протяжении всей жизни невозможно выстроить надежные деловые связи в социуме.
Физическая активность, полноценное питание и сон, навыки управления стрессом, дозированное использование гаджетов, отдых, крепкие социальные отношения, личное время — из всего этого складывается физическое и ментальное здоровье руководителя.
Профессиональные навыки. Непрерывное обучение, а также профессиональная переподготовка при необходимости, — то, чему нужно уделять внимание в течение всей жизни. В какой бы форме вы ни получали новые знания, важно следовать следующим рекомендациям:
· учиться только тому, что необходимо;
· внедрять новые знания сразу после обучения;
· отказываться от бесполезных, устаревших навыков.
Финансовые активы. Создавать финансовые активы и управлять ими важно с самого начала карьеры. Финансовое планирование и умение вести бюджет с перспективой на будущее — навык, необходимый любому современному топ-менеджеру. Необходимо мыслить стратегически, чтобы обеспечить себе безбедную старость.
Гибкая карьера. Чередование периодов работы и всего остального вне зарабатывания денег: обучения, заботы о здоровье, общения с семьей, путешествий и отдыха, возможности попробовать себя в других сферах. Гибкость в карьере становится частью новой модели жизни современного управленца.
К 2030-му образ топ-руководителя может измениться под влиянием динамики как у нас в стране, так и на глобальном рынке. Мы проанализировали текущие тенденции лидерства по оценке ведущих Executive Search агентств в России и выявили три основных блока качеств, определяющих профиль генерального директора в ближайшие пять-шесть лет.
1. Фокус на цифровизацию
Устойчивый тренд на цифровую трансформацию требует развития таких навыков, как готовность быстро осваивать и внедрять новые технологии для практической трансформации бизнеса, умение внедрять и масштабировать ИИ и системы автоматизации в бизнесе.
2. Способность мыслить нестандартно, ориентируясь на поиск новых решений
Это пункт включает фокус на инновации, использование экологически чистых технологий, интерес к устойчивому развитию, экспериментальное мышление, междисциплинарное сотрудничество, выход на новые рынки.
3. Командное лидерство
Такой блок качеств подразумевает приверженность к прозрачности в управлении компанией, стремление к благополучию и удовлетворенности команды, оценку и развитие кадрового состава, разнообразие, самосознание, стремление удерживать таланты, решение конфликтов.
Ведущие российские Executive search консультанты отмечают, что запрос на поиск нового генерального директора обязательно содержит требования к наличию у него следующих компетенций: внедрение точных практичных решений, которые логичным образом закладывают фундамент для долгосрочного развития компании; способность не терять фокус на главном, реализовывая ежедневную рутину; визионерство и распознавание возможностей, а порой и их создание путем быстрой проверки гипотез (альтернативное название данной компетенции —предпринимательский подход).
Во что необходимо инвестировать современному топ-менеджеру уже сейчас, чтобы быть востребованным и ресурсным управленцем в ближайшее десятилетие?
Здоровье. Без поддержки физического и ментального здоровья на протяжении всей жизни невозможно выстроить надежные деловые связи в социуме.
Физическая активность, полноценное питание и сон, навыки управления стрессом, дозированное использование гаджетов, отдых, крепкие социальные отношения, личное время — из всего этого складывается физическое и ментальное здоровье руководителя.
Профессиональные навыки. Непрерывное обучение, а также профессиональная переподготовка при необходимости, — то, чему нужно уделять внимание в течение всей жизни. В какой бы форме вы ни получали новые знания, важно следовать следующим рекомендациям:
· учиться только тому, что необходимо;
· внедрять новые знания сразу после обучения;
· отказываться от бесполезных, устаревших навыков.
Финансовые активы. Создавать финансовые активы и управлять ими важно с самого начала карьеры. Финансовое планирование и умение вести бюджет с перспективой на будущее — навык, необходимый любому современному топ-менеджеру. Необходимо мыслить стратегически, чтобы обеспечить себе безбедную старость.
Гибкая карьера. Чередование периодов работы и всего остального вне зарабатывания денег: обучения, заботы о здоровье, общения с семьей, путешествий и отдыха, возможности попробовать себя в других сферах. Гибкость в карьере становится частью новой модели жизни современного управленца.
Очевидно, что современные тренды в экономике и бизнесе требуют нового подхода к жизни и работе, позволяющего топ-менеджеру воспользоваться всеми преимуществами своей долгосрочной карьеры.
Контакты
+7 (495) 970-89-56
+7 (495) 970-89-56
