Сила лидерства. Как стать лидером и удерживать свое влияние
Сила лидерства.
Как стать лидером и удерживать свое влияние
Как стать лидером и удерживать свое влияние
Бизнес — это конкуренция. Чтобы оставаться на передовых позициях, нужно умело обходить конкурентов, а для этого важна слаженная работа сильной команды. В успех должны верить все — от линейных сотрудников до топ-менеджмента: без сильного лидера здесь никуда.
Как стать лидером, за которым хотят идти, научиться управлять ситуацией и выстраивать доверие команды, рассказываем в этой статье.
Как стать лидером, за которым хотят идти, научиться управлять ситуацией и выстраивать доверие команды, рассказываем в этой статье.
Истинный лидер доверяет своим подчиненным
Управлять большой командой нелегко, но существует ряд принципов, которые делают эту задачу не просто выполнимой, но и приводят бизнес к успеху.
Хороший руководитель знает эти три принципа
Микроуправление саботирует мотивацию людей. Давайте рекомендации, когда члены команды об этом просят, но не контролируйте каждый их шаг.
Слишком занятой начальник теряет авторитет среди сотрудников. Взаимодействуйте с членами команды и предлагайте свою поддержку, когда это необходимо.
Стремление сократить штат прямых подчиненных не приносит пользы. Наоборот — может послать неверное сообщение о вашей роли и негативно повлиять на карьерный рост.
Сильный лидер может справляться со стрессом
Привычка зацикливаться на стрессовых ситуациях только усугубляет неприятные ощущения и повышает тревожность, поэтому так важно уметь выходить из состояния стресса максимально быстро. Помочь в этом могут четыре стратегии.
Управлять большой командой нелегко, но существует ряд принципов, которые делают эту задачу не просто выполнимой, но и приводят бизнес к успеху.
- Предоставьте команде максимальную автономию при принятии решений. Она поможет им развить навыки и инициативу, повысит вовлеченность и производительность, в то время как вы сможете сфокусироваться на общей картине.
- Используйте силу групп. Командам нужна культура, побуждающая брать ответственность друг за друга, обмениваться опытом и знаниями.
- Будьте внимательны, взаимодействуя с командой: не демонстрируйте своим прямым руководителям гиперстремление продвинуться — это подорвет ваше лидерство.
Хороший руководитель знает эти три принципа
Микроуправление саботирует мотивацию людей. Давайте рекомендации, когда члены команды об этом просят, но не контролируйте каждый их шаг.
Слишком занятой начальник теряет авторитет среди сотрудников. Взаимодействуйте с членами команды и предлагайте свою поддержку, когда это необходимо.
Стремление сократить штат прямых подчиненных не приносит пользы. Наоборот — может послать неверное сообщение о вашей роли и негативно повлиять на карьерный рост.
Сильный лидер может справляться со стрессом
Привычка зацикливаться на стрессовых ситуациях только усугубляет неприятные ощущения и повышает тревожность, поэтому так важно уметь выходить из состояния стресса максимально быстро. Помочь в этом могут четыре стратегии.
- Остановитесь и почувствуйте себя. Остановите негативный поток мыслей в момент стресса, прислушайтесь к себе и осознайте свое состояние.
- Научитесь снижать градус серьезности. Вместо того, чтобы позволять негативным мыслям становиться диктаторами жизни, можно использовать когнитивное разделение — воспринимать мысли менее буквально и сознательно дистанцироваться от них, воспринимая менее серьезно
- Примите неопределенность. Начните принимать все, что происходит, обратите внимание, как часто вас одолевает стремление все знать наперед или сценарии худшего будущего
- Перестаньте проигрывать ситуации вновь и вновь. Нерешенные проблемы с людьми вызывают массу эмоций и чрезмерно нагружают мозг. Внутренние разговоры, воспроизвести которые уже не удастся, только продлевают дискомфорт. Примите свои эмоции и разорвите порочный круг, избавившись от обиды.
Настоящий руководитель вызывает доверие
Важнейшая задача для любого лидера — укрепление доверия. Существует пять ключевых моделей поведения высокопроизводительной команды.
Укрепление доверия на рабочем месте не может и не должно ложиться исключительно на плечи руководства. Оно органично выстраивается на основе поведения всех членов команды, которое дает возможность каждому выполнять свою работу максимально эффективно.
Важнейшая задача для любого лидера — укрепление доверия. Существует пять ключевых моделей поведения высокопроизводительной команды.
- Четко спланированное взаимодействие.
- Свободный доступ к информации по проектам.
- Способность делить заслуги с коллегами.
- Умение рассматривать задачу под разными углами.
- Работа без напряжения в команде.
Укрепление доверия на рабочем месте не может и не должно ложиться исключительно на плечи руководства. Оно органично выстраивается на основе поведения всех членов команды, которое дает возможность каждому выполнять свою работу максимально эффективно.
Бизнес-лидер знает свои функции
В условиях стремительной и нестабильной среды каждый руководитель вынужден становиться лидером перемен. Чтобы управлять организациями в неспокойные времена, нужны определенные качества и стратегии — наиболее успешные лидеры перемен это знают.
Способность заглянуть за горизонт. Отличный лидер перемен — это провидец. Такие люди обладают уникальной способностью разглядеть отдаленные возможности и предвидеть их вероятность.
Эмоциональный интеллект. Это наиболее значимый предиктор эффективности на рабочем месте. В контексте лидерства в области перемен эмоциональный интеллект подразумевает способность распознавать и понимать собственные эмоции, управляя ими для эффективного взаимодействия с другими людьми в условиях неопределенности.
Устойчивость и находчивость. Чаще всего перемены сопровождаются препятствиями и активным сопротивлением — успешно достигают своих целей меньше трети значимых инициатив по изменению (данные из отчета Российского союза промышленников и предпринимателей за первый квартал 2024 г.). Самые эффективные лидеры изменений первыми встречают шторм, находя альтернативные пути, когда наиболее очевидные маршруты оказываются заблокированными.
Вдохновленные вдохновлять. По данным того же Российского союза промышленников и предпринимателей за первый квартал 2024 г., 74% руководителей утверждают, что вовлекают сотрудников в разработку стратегий изменений, но лишь 42% сотрудников считают, что они действительно участвовали в этом процессе. Руководители попросту боятся, что их завалят мнениями в условиях сжатых сроков, или не стремятся корректировать планы на основе отзывов сотрудников.
Генеральный коммуникатор. Краеугольный камень любой успешной инициативы по управлению изменениями — стратегическая коммуникация. Исследования показывают, что 38% сотрудников отмечают, что получают «слишком большой» объем коммуникаций в своей организации, а это приводит к нежеланию работать и принятию неправильных решений. Эффективные лидеры изменений понимают эту проблему. Они — мастера коммуникации.
Действенная стратегия. Сердце наследия каждого лидера перемен — двойной талант: дальновидное мышление в паре с искусством эффективной коммуникации, подкрепленное важнейшей способностью как разрабатывать стратегию, так и точно ее реализовывать. Лучшие лидеры перемен — это не только стратегические, но и тактические мыслители, которые разбивают стратегию на достижимые этапы и используют коллективную силу своих команд для достижения или даже превышения этих целей.
Сильный лидер умеет владеть собой
Практика осознанности идеальна для нивелирования конфликта — на работе или дома. Она требует готовности предупреждать негативные мысли и владеть техникой дыхания, чтобы вовремя совладать с собой.
Четыре простых шага, на которых строится практика:
— не убегайте от конфликта, исследуйте этот опыт;
— отпустите негативные мысли;
— сосредоточьтесь на ощущениях в теле;
— дышите ритмично, с одинаковыми интервалами.
В условиях стремительной и нестабильной среды каждый руководитель вынужден становиться лидером перемен. Чтобы управлять организациями в неспокойные времена, нужны определенные качества и стратегии — наиболее успешные лидеры перемен это знают.
Способность заглянуть за горизонт. Отличный лидер перемен — это провидец. Такие люди обладают уникальной способностью разглядеть отдаленные возможности и предвидеть их вероятность.
Эмоциональный интеллект. Это наиболее значимый предиктор эффективности на рабочем месте. В контексте лидерства в области перемен эмоциональный интеллект подразумевает способность распознавать и понимать собственные эмоции, управляя ими для эффективного взаимодействия с другими людьми в условиях неопределенности.
Устойчивость и находчивость. Чаще всего перемены сопровождаются препятствиями и активным сопротивлением — успешно достигают своих целей меньше трети значимых инициатив по изменению (данные из отчета Российского союза промышленников и предпринимателей за первый квартал 2024 г.). Самые эффективные лидеры изменений первыми встречают шторм, находя альтернативные пути, когда наиболее очевидные маршруты оказываются заблокированными.
Вдохновленные вдохновлять. По данным того же Российского союза промышленников и предпринимателей за первый квартал 2024 г., 74% руководителей утверждают, что вовлекают сотрудников в разработку стратегий изменений, но лишь 42% сотрудников считают, что они действительно участвовали в этом процессе. Руководители попросту боятся, что их завалят мнениями в условиях сжатых сроков, или не стремятся корректировать планы на основе отзывов сотрудников.
Генеральный коммуникатор. Краеугольный камень любой успешной инициативы по управлению изменениями — стратегическая коммуникация. Исследования показывают, что 38% сотрудников отмечают, что получают «слишком большой» объем коммуникаций в своей организации, а это приводит к нежеланию работать и принятию неправильных решений. Эффективные лидеры изменений понимают эту проблему. Они — мастера коммуникации.
Действенная стратегия. Сердце наследия каждого лидера перемен — двойной талант: дальновидное мышление в паре с искусством эффективной коммуникации, подкрепленное важнейшей способностью как разрабатывать стратегию, так и точно ее реализовывать. Лучшие лидеры перемен — это не только стратегические, но и тактические мыслители, которые разбивают стратегию на достижимые этапы и используют коллективную силу своих команд для достижения или даже превышения этих целей.
Сильный лидер умеет владеть собой
Практика осознанности идеальна для нивелирования конфликта — на работе или дома. Она требует готовности предупреждать негативные мысли и владеть техникой дыхания, чтобы вовремя совладать с собой.
Четыре простых шага, на которых строится практика:
— не убегайте от конфликта, исследуйте этот опыт;
— отпустите негативные мысли;
— сосредоточьтесь на ощущениях в теле;
— дышите ритмично, с одинаковыми интервалами.
Быть лидером — это эмоциональный труд, требующий позитивной энергии и поддержки по отношению к людям, которые зависят от вас каждый день.
Способность осознавать чувства и управлять собой помогут эффективно руководить и другими. Развивайте эмоциональный интеллект, повышайте осознанность и вы сможете стать отличным лидером для своих подчиненных — тем, за которым хотят идти.
Способность осознавать чувства и управлять собой помогут эффективно руководить и другими. Развивайте эмоциональный интеллект, повышайте осознанность и вы сможете стать отличным лидером для своих подчиненных — тем, за которым хотят идти.
Контакты
+7 (495) 970-89-56
+7 (495) 970-89-56
